牛根生名言:选择战略方向的“五大要领”

博主著作连载(四)选向“最优”的“五大要领”

的辛勤可抵达85%的报答——顺势而上

常言说,“时势造强人”。不同时间,都能培育提拔出属于那个时间的“强人”,关键是控制所处的时间最必要什么,控制大势所趋,做出适合潮流的遴选。蒙牛掌门牛根生说得很活跃:顺势而为,15%的辛勤可抵达85%的报答;逆势而为,85%的辛勤只能取得15%的报答。对此上海复星团体董事长郭广昌的遴选最能讲明题目。

1989年郭广昌毕业于复旦大学哲学系并留校劳动,发扬出了较强的才干。两年后,为了寻求更大的发展,他打定出国留学,并先后经历了TOFEL和GRE考试,还向亲戚借好了出国所需的费用,可能说万事俱备,只差起程,他就要做一名其时还属“物以稀为贵”的留学生了。就在这时,邓小平的南巡讲话公告,提出了“社会主义也可能搞市场经济”等一系列新主见,让郭广昌平心静气。他判断,在国度允诺并推动“市场经济”发展的大背景下,国际必然有更多无所作为的时机,何必必然要到国外去呢?说不定还会错过最佳守业时机。经过频频思考,郭广昌断然甩掉出国打算,并辞去公职,在上海这块投资守业的热土中收获自己的理想。他和4位同窗筹集10万元,创始了其时还相当少见的音讯筹议和拜谒公司,当年就赚到了第一个100万,那一年他才25岁,并且从此一发而不可收,直到发展成这日的大型团体公司,年出卖支出跨越10亿元,获得了“中国优秀民营企业家”等多项荣耀称号。

郭广昌就是看清了中国“束缚思想”取得重大打破、加速改革关闭步伐的时间大势,正能量语录。从而控制住了发展的战略机遇,成就了自己的梦想。这不是个案,也不是这批人运气好,而是一种纪律。即不同的时间背景,有着不同的“抢手”领域,同一领域不同的专业方向也会有着不同的“热度”,唯有顺应潮流,乘势而起,本事具有宽阔的舞台、较大的盘旋余地,成就一番事业。经济学研究发现:一个公司自身特有的行为只能创造公司价值的一半多一点,大约另一半要归功于微观经济环境和行业景况。这里的关键,就在于洞察大势,做出遴选。

从孙中山发动辛亥反动到1949年新中国成立,中国继续处于战争与反动时间,特别是“五四”运动以还,多量有识之士遴选了弃文就武,为改变中国的命运而战争,涌现出了一多量反动家、政治家、军事家。1955年授衔的“十大元帅”和“十位大将”中,各有9人出身学子乃至学问分子。20世纪70年代末以来,中国进入“以经济建设为中心”的改革发展时间,经济、商业领域就成了“海阔凭鱼跃”的新的“战场”,华夏大地上仍旧出现了三次守业潮:

第一次是八十年代中期,计划经济体制初步松动,提开拔展“社会主义商品经济”,开展承包经营、租赁经营,唆使坐蓐性事业单位办企业,涌现出了柳传志、鲁冠球等为代表的第一批在市场中搏斗的企业家。

第二次是邓小平南巡讲话,正式为“市场经济”正名,在国际掀起了“下海”潮,下面提到的郭广昌就是这次守业潮的代表人物。

第三次是2000年前后,随着音讯技术、特别是互联网的发展,惹起了社会生活方式、交往方式、商业形式等多方面的深刻变化,张旭日、马云、陈天桥、李彦宏等一批技术敏理性较强的企业家应运而生,这一经过还在继续。

这三次守业潮,两次来自于观念和政策的打破,想知道选择战略方向的“五大要领”。一次来自于新技术的应用。每次大的厘革,总有一批尖锐而果敢的守业者牢牢抓住机遇,搭上社会厘革、技术厘革的“迎风车”顽强拼搏,在实行自我价值的同时,也为社会创造伟大的财富。这都是战略方向遴选“顺势而上”的结果。

当然,这个顺势而上的“势”并不是专指重大的政治、经济、科技景色,而是在不同的层面有不同的内在,还可能包括某个领域的政策走势是放宽还是收紧、行业发展趋向是“旭日”还是“斜阳”、本单位本部门是扩张还是萎缩,等等,都是不同层面的“时势”,在遴选相应层面的方向时都必需加以思虑,这里不再逐一举例。

若是能够看清时势,方向遴选适合发展潮流,盘旋余地就大,纵使中途遇到滞碍,也会是权且的,或者是“西方不亮西方亮”,不至于伤筋动骨,“揭竿而起”。于是,若是您还在抱怨“时运不济”,那就首先查抄一下自己是在顺势而上,还是在逆势而行。

这条法则是应对逐鹿最根基、最普遍的法则之一,是遴选战略方向时必需遵循的。

在《孙子兵法》十三篇中,“内情”是特地的一篇,并在《势篇》中说:“兵之所加,如以碫投卵者,内情是也”。也就是说,避实击虚就像拿石头砸鸡蛋一样容易。吴起也曾说:“用兵必需审敌内情而趋其危”。唐太宗李世民则说得更为透彻:“朕观诸兵书无出(超出)孙武;孙武十三篇,选择。无出《内情》;夫用兵识内情之势,则无不胜焉。”意思是说,用兵打仗只须能看出哪儿虚、哪儿实,就能包打败仗。历史上着名的“声东击西”,就是齐将田忌服从孙膑的意见,率大军直奔魏国军力朴陋的国都大梁,不但解了赵国之围,而且在桂陵以逸待劳大败魏军,从而成为在作战方向上“避实就虚”的典型战例。

当然,以上所说的“避实就虚”都是从博弈的角度说的,其关键是找准对方的“软肋”。现实上,“内情”的含义特别很是普遍。譬喻:实力强为实,实力弱为虚;有注重为实,无注重为虚;训练有素为实,缺少训练为虚;优裕饱满逐鹿的领域为实,尚未启示的领域为虚;发展幼稚的领域为实,发展不敷的领域为虚;气力充实的岗位为实、气力不敷的岗位为虚……总之一句话,遴选的方向遇到的逐鹿压力越弱,越适合“避实就虚”法则。在实行方向性遴选时,要特别着重这一法则的运用。毛泽东曾经给身边的劳动人员讲过一个故事:

夙昔张仪和苏秦两私人,都是鬼谷子的学生。其后苏秦在赵国当了宰相,张仪就跑到邯郸(赵国都城)找苏秦,一去就住进“北京饭店”之类的“应接所”,好几天没有见到苏秦的面。其后,苏秦请他吃饭,场面大得很,苏秦坐在当中高处,把张仪调度坐在下面角上,盛了点厮役的饭食给他吃。这下子张仪的气可就大了。回到“北京饭店”,“饭店经理”看他这个样子,就问他:张师长神色不欢跃,有什么赌气的事吧?他把苏秦如此这般对付他说了一番。这位“经理”说:这样看来,您在赵国呆不住了,唯有到秦国去。张仪一想也对,就此动身。“经理”陪他到了秦国,一路破费概略相当于当今的三四十万吧!他们为了见秦王,就走走门路,方向。行些贿赂,一共又花了四五十万国民币。以还,张仪当上了秦国宰相,“北京饭店”的“经理”就向他告辞回国,并问他今后若何打算。张仪一提起苏秦还是切齿怅恨,并说过两年必然要兴师攻击赵国。“经理”见他这样说,就报告他,赵国宰相苏秦是个坏人,其时苏秦所以要气他,是蓄意的,怕他在赵国安居上去,不想上进,做不了小事。苏秦知道张仪是私人才,能做小事,若是在赵国依靠苏秦,他也只是当个“科长”什么的就算到顶了。筹备张仪到秦国来,和给他一切花销,都是苏秦主使的。张仪一听,这才名顿开。

是的,张仪异样有卿相之才,而赵国仍旧有异样有才的师兄苏秦任相国了,凑巧秦国其时正缺这样的人才,苏秦看到了其中“内情”,帮张仪很好地遴选了“就业方向”,并且采用了“特别很是”方法,耐人寻味!这对当代人就业仍有参考价值。

也就是说,战略是应对逐鹿的,而取得逐鹿的最高田地是“远离逐鹿”。“行千里而不劳者,行于无人之地也”,这是“避实就虚”最理想的状态。若是能避开逐鹿,启示尚无人进入的新领域,突出他人尚不齐备的新特质,就能稳占先机,做大做强。否则,一初步就进入逐鹿剧烈、强手如云的领域,从他人口里夺食,从人才辈出的地点抢位置,本钱和代价会很高,名言。发展速度也会很慢,以至连保存都成题目。

“避实就虚”在商业领域频频被称作“开创蓝海”。其本质就是独辟蹊径,用新的见识、新的思绪,特长发现新的需求,开创新的领域;在已有人进入的领域,也要经历“差别化”定位,在某些方面突出自己的“拿手”,锁定特定的人群。其主旨思想,就是特长发现哪儿“虚”,以避开剧烈的逐鹿。通俗地讲,就是有“空子”钻“空子”,没“空子”找“缝子”。

避实就虚的关键是特长发现“新需求”。新需求有的是“潜在的”,是人们“追求更好”、“不务正业”的天性所致,一旦有新技术、新政策的打破,这些“潜在的”需求就被“激活”,从而出现一些新领域、新产业,电脑、手机等产业的迅速发展,近年来电子商务、网络游戏、网络红娘等新业态的出现,人们对物联网的预期等,都讲明了这一点;有的是随着新抵牾新题目出现派生进去的,如近年来大都会堵车严重,“交通播送”应运而生,特别是北京电台,早在1993年就发现了这一“空子”,针对开车族率先开办了“交通播送”(即103.9),近几年这一个频次的广告支出都在2亿元以上,比一个普通的省级电台、以至电视台都高。想知道牛根生名言。总之,在这大厘革的时间,能够特长发现新需求,避开逐鹿剧烈的“红海”,就可能超额实行自身价值。

避实就虚有时还必要点“逆向”思想。就是在众人都不看好的时期,反而可能包含着时机,要予以特别眷注。

譬喻抗日战争时期,山东束缚区针对日军的“合围”,创造出了“敌进我进”的有用战法,即寻求缝隙向仇人盘踞的“老窝”反击,此战法取得毛泽东的赞叹并向全军推广。由于在敌强我弱的景色下,服从游击战通用的战法是“敌进我退”,但在日军“合围”的景色下是没有退路的,反而是“敌进我进”、“攻其必救”最有用,最危险的地点最和平。这是离间已有法则的“逆向”。

两个倾销员向没有穿鞋习气的岛民倾销鞋子,第一个回来说那儿没市场,由于岛民都不穿鞋子;第二个回来说,若是让他们每人都穿上鞋子,这个市场多大呀!结果第二个大获获胜,改变了岛民不穿鞋的习气,率先占领了这个市场。这是离间现有习气的“逆向”。

炒股票也是这样,在人们都看好争相进入时,可能就要跌了;在跌进谷底都不看好时,反而可能是飞腾的初步。巴菲特、李嘉诚等商界大腕都深谙此道,大受其益。这是离间潮流的“逆向”。

也就是说,不论哪一类型的“逆向”思想,都可能帮您发现哪儿“虚”。

开拓新领域必要有第一个“吃螃蟹”的勇气,武断迅速地步履起来。道理很轻易,新领域机遇与风险并存,纵使判断能力再强,也难以保证新路子100%可行。若是没有勇气,我不知道最经典的话语。三翻四复,就很可能被人抢先,“蓝海”不会常蓝,要知道,世界之大,有见识的人决不会唯有一个。

总之,不论是引领一个单位的发展还是实行私人职业规划,都要尽可能避开剧烈的逐鹿,遴选属于自己的“蓝海”。特别是在一些行业、领域的发展初期,必然要抓住时机。

说得直白一点,我不知道五大。就是要选一个盘旋余地大、发展前景较为空旷的方向。若是你是条“大鱼”苗子,就不能老在小河沟里呆着。

20世纪70年代初,微电子技术面临一场反动,美国人和日自己要各显其能、一决高低了。日自己遴选了主攻大白度,美国人遴选了主攻数字化。结果,美国人创造了计算机措辞、微料理器、微存储器、私人电脑、音讯高速公路、互联网等一系列音讯化产品,即以数字化为维持,音讯产业横空诞生,整个经济体再次进级、兴起、并向全球拓展。而在日本,由于大白度开发潜力小,遭到数字化的挤压,企业失落了发展时机和空间,整个日本经济大受其累。90年代日本经济的低迷与这次方向性遴选的失误干系甚大。

显着,擅长精细的日自己这次遴选“大白度”确凿是犯了战略性谬误。就整个微电子技术体系来说,“大白度”只是一个小的分支,应用面斗劲窄,与其他产业的连动性斗劲差,产业链也斗劲短,发展到必然水平就很难再有大的打破,纵使打破了也会超出一样平常用户的需求而失落大领域商业开发的意义。相同,以数字化为依托的计算机软、硬件以及互联网的应用却容易与人们的劳动生活亲近联络,联动性强,产业链长,有着伟大的发展空间,这种方向性遴选确实具有战略远见。

毛泽东有一句名言,教诲战争要“着眼其特质,着眼其发展”。在遴选战略方向时,必然要看所选方向的“纵深”若何样,能否有足够的发展空间。上一节谈到长征时一、四方面军会师后张国焘执意南下的例子,就是由于他所选定的方向没有足够的发展纵深,是个“死胡同”,才越走越主动,酿成了重大失掉。其实不单是教诲战争,做什么都是这样。常言说,“地薄者大木不产,水浅者大鱼不游”,就是这个道理。若是发现正在处置的方向发展空间不大,餍足不了自己的理想,就要适时调整,启示新的方向。一句话说透人生。在这方面,李嘉诚事业方向的遴选给出了很好的注脚。

李嘉诚是以坐蓐“塑胶花”起家的,完成资本积聚后,迅速将主攻方向转向房地产。房地产业资本辘集,进入门槛高,没有必然的基础是难以进入的。守业初期的李嘉诚抓住时机率先在香港投产“塑胶花”,是由于这个行当不消太高的本金,并且在其时的香港还是个“蓝海”市场。同时他也清楚,正是由于门槛低,会引来一群“跟风”者将成本摊薄,并且这个领域运营形式绝对繁多,开发潜力十分无限,还会随着人们生死水平的进步而逐渐被淘汰(生死水平高了就要养“真”花),要想事业可陆续发展,这只能作为一个过渡,尔后择机进入新的领域。于是,在获得“塑胶花大王”称号、完成资本积聚后,他武断地遴选了房地产业,而将“塑胶花”作为一个补充,并逐渐淡出该领域。相比之下,房地产可租、可售,需求量会随经济发展而发展,并与资本市场相连接,发展纵深是“塑胶花”难以相比的。事实证明,正是他这样的遴选,为他成为世界知名的商业伟人启示了门路。

在私人的职业、岗位遴选上也有一个发展“纵深”评价题目。频频会有人发抱怨,在我那个单位劳动,一眼看究竟?结果,“刚进去就能看到退休以还什么样”,没什么出息。若是是这样,就要好好思虑一下它所提供的发展空间能否餍足自己的理想了。由于现实生活中,一些领域、一些单位、一些职位确实有自己的局限性,有的平台较小,有的领域面较窄,有的劳动轻易重复,有的处在边缘位置,有的受各种限制较多……留给私人发挥本事的余地很小,不但事业难以陆续发展,而且能力的陶冶进步也很受限,到头来可能是台甫鼎鼎一辈子。这时期就可能判断,你所行进的方向“纵深”无限,若是你是一位不甘平淡的人,就要思虑遴选新的方向了。

所以,对一个有理想有志愿的人来说,大要。在遴选自己的事业方向时,就要尽可能地遴选“辽阔的大海”,勇于在“支流”中搏斗,防止在支流中“搁浅”。唯有这样,才算真正懂得“天高任鸟气,海阔凭鱼跃”的内在。

与其相同的是“宁为鸡头,不为凤尾”,这是“小富即安”者的哲学,是怀抱大志者所不取的。

出名职业经理人唐骏起初舍弃小老板不当,去到微软做普通一兵,可谓是人生规划中“舍浅就深”的范例。其后他写道:“中国文明里有一种‘宁为鸡头,不为凤尾’的倾向。很多人都宁愿做小公司的老板,而不是大公司的员工。但我以为,做小老板往往会把自己束缚在一个很小的圈子里,限制自己的眼界和胸襟,影响自己的滋长和打破。”

在“舍浅就深”题目上,要防止一个误区,相比看

牛根生名言选择战略方向的“五大要领”

正能量语录

即把“深、浅”会意成现有领域大小。其实不然,“深、浅”看的是发展空间、关联度和舒展余地,而不是现有领域。有些职业看起来面很宽,容量也很大,但由于本质所限、机制不活等方面的由来,有些岗位到那儿就定死了,发展空间、盘旋余地都不大,本质上也是“浅”。所以,这个题目必然要辩证地认识。

“好风依靠力,送我上青云”出自《红楼梦》人物薜宝钗之口。在曹雪芹的笔下,薜宝钗是个很“现实”的人,让她说出这样的话几多有点讥刺意味。但从战略的角度看,她的话则是很有价值的,由于战略自身就讲务现实,“因势借力”也是典范战略思想,能借力为什么不借呢?也就是说,在遴选战略方向时,要思虑能否有可能借助的内部条件,不论是天然条件还是人脉干系,学习牛根生名言。若是有,就要优先思虑,这样可能低落本钱,删除阻力,更好地进步效率和效益。《荀子·劝学篇》曾说:借助车马的人,并不是脚走得快,却可能行千里,借助舟船的人,并不是都会游泳,却可能横渡江河。能人跟一样平常人没什么质的不同,只是特长借助内部条件云尔。讲的就是这个道理。

明太祖朱元璋、太平天国的洪秀全,都将南京作为初期的进军方向和奠基之地,就是由于看上了这个地点的诸多有益之处。第一,相比看企业管理说说。南京是三国两晋南北朝时期的“六朝古都”,有“王”气,可出现较强的政治呼吁力。第二,龙蟠虎踞,有长江天险可能依托,易守难攻,斗劲稳固、和平。第三,交通上陆路、旱路兼具,四通八达,既可能向上、下游发展,又可能北上逐鹿中原,是用武之地。第四,江南区域人口粘稠,物产富厚,有充足的人力物力资源支持守业。刘邦、李渊父子将关中(即以西安为中心的关中平原)作为夺取天下的基地,在其时来说也是看上了关中区域经济斗劲兴旺、进可攻退可守等有益条件。相同,项羽不思虑欺骗有益条件,甩掉关中而定都于“四战之地”彭城(今徐州)——一个毫无遮掩的地点,被韩信视为自取败亡的要素之一,其后的景色发展证明了这一结论。

可能作为“依托”的有益条件在不同的领域会有不同的发扬形式。下面所说的政治军事领域,就发扬为政治上风(得人心)、优良的经济条件、优越的地舆位置等要素。在商业领域,一样平常发扬为已有的品牌影响力、幼稚的营销体系、优良的商业干系、与产品相适应的客户群和消操生理等。

韩国人将中国作为韩剧的严重宗旨市场来开发,就是借重中国在文明、伦理等方面与韩国是相通的,有着相同的消操生理;也正是这个由来,韩剧在中国“火”了起来,而在欧美不齐备这个条件,不论如何也“火”不起来。

战略是筹划深刻发展的,在思虑可依托的条件时,这个条件必然是“战略资源”,不单有重大价值,社会句子短句霸气十足。而且具有绝对的不变性,一时的、不不变的条件可在料理具体事项时借助,但不能作为遴选战略方向的依托。

譬喻,中国人习气于靠“干系”,而“干系”的品种有好多种,有些是不变、靠得住的,如直系亲属的能力和稳固的社会位置等,必要时可作为战略依托;有些是易变的、靠不住的,管理 语录。如某人由于舅舅是公安局长就遴选当警察,短期内可能会借点光,几年后舅舅离职了呢?这就不能作为战略依托来选方向,否则就是战略上的短视。伟人团体创始人史玉柱东山再起后,在中央台《赢在中国》栏目做点评时屡次警戒守业者,“干系是最靠不住的东西”,可谓掷地有声,他所指的就是这种不变性较差的干系。

还要注意,这里所说的“依托”,在战略实行经过中都是辅助条件,其作用会随着景色的变化而变化,切忌将其作为决心要素,当成包袱背着,游戏经典语句。做出“高下颠倒”、“削足适履”的事。

太平天国前期,在天京(即南京)的处境已十分危险的时期,忠王李秀成提出“让城别走”,即甩掉天京和江浙一带,到仇人气力衰弱的山东、河南、山西、陕西等地发展,也许还有东山再起的时机,但洪秀全仍抱着“帝王之都”不放,连末了的一点希望也甩掉了,太平天国就此消灭。

总之,在遴选战略方向时,如有战略资源可能依托,必然要借助它。但须牢记,“依托”只可借助,不可作为包袱。

赵本山演“二人转”起家,演小品演“火”了,向电视剧领域发展,异样很“火”,搞演艺经营,做得也不错。这是由于这些领域都适合发挥他的献艺本事,积聚的“人气”和影响力也成了能够“通吃”的“硬通货”;这些领域他特别很是熟谙,便于处置经营管理,所以他获胜了。而2005年他试着玩“足球”,当了辽足的董事长,半年后若何进去若何进去了,究其由来,就是四个字:“非其所长”。

这些例子讲明,纵使赵老师长这样“有才”的人,能够“通吃”的领域也是有“边”的,若是遴选不好,也会“演砸”。战略。所以在遴选战略方向时,不单要“知彼”,还必然要“知己”,了解自己有哪些长项,有哪些短板,以便在遴选时“取长补短”。在博弈中,这叫做“以长击短”,一用就灵。

譬喻一个都会的发展,就说首都北京吧,她的上风是文明、教育、科技、智力资源雄厚,不相高下,但水资源绝对欠缺,随着都会领域的迅速伸张,用地、交通较为危殆,人口承载不能跨越必然的控制。企业管理说说。这就决心了北京更适合发展高科技、文明创意等高端产业,而不适合发展普通制造业等低端人力辘集型产业,否则再强的都市也会不堪重负。一个企业也是这样,在遴选战略方向时,要瞄准能够发挥自己主旨逐鹿力的领域,而不是为所欲为、想当然。

对私人守业、择业等重文雅向性遴选来说,了解自己的兴致嗜好,弄清自己是“哪块料”,发挥拿手,避开短板,至关重要。唯有这样,才有发展的基础、无量的动力,而不是觉得是在“赶鸭子上架”。洞察自己的优点和不敷的关键,在于“内省”,就是对自己的学问、能力和性情特质要经常实行深思。

柳传志曾是一位科技劳动者,但他发现自己不适合搞科研,其后又到群众部门,又发现自己不适合走仕途,于是在1984年,年已不惑的他抓住改革的机遇办起了企业,成就了联想团体这一国际性品牌. . .也成就了自己商业领域教父级的位置。复兴团体创始人郭广昌,留校后不长时间就感到自己不适合走仕途,而应到商海中畅游,才有了其后的成就。

可见,名人名言名句大全。大凡获胜人士,都是特长内省、自知的人。这里必要特别讲明的是,人的上风与兴致是周密相联的,可能说兴致就是最大的上风,所选方向最好能与兴致相吻合。人们频频会发现,一个追念力很平常的人,对他感兴致的事可能过目不忘。“天赋就是兴致,兴致就是天赋”,说的就是这个道理。一旦发现不对路子,就要破釜沉舟地调整。

后面提到的创新工场董事长兼首席执行官李开复,11岁到美国练习,之后继续在美国滋长。他1972年进入美国哥伦比亚大学练习“政治迷信”专业。经过两年的练习,他发现自己的兴致并不在此。死板的课程经常让他在课堂上昏昏欲睡,练习功效也不尽善尽美。同时他也发现,在选修的计算机课上,则有着惊人的天赋,往往在他人还苦思冥想时,他早就把程序写完了。其后他发现,他很狂热地爱上了这一学科。于是在大二时,他做出一个惊人的决心——“转系”。这意味着他将从一个全美排名第3的政治专业,转到一个毫知名望可言的计算机专业。就是这次“为所欲为”的决心,改写了他一世的轨迹。在这一领域他纵情挥洒,2000年成为微软全球副总裁,2005年在公司担任全球副总裁兼大中华区总裁,2009年9月在北京创立创新工场,立志扶助中国青年获胜守业。他深深体会到,一个完善劳动的轨范应包括:自己有浓厚的兴致,能有滋长的空间,并齐备必然的影响力。他把“兴致”放在了择业的第一位。

盛大网络的创始人陈天桥也说:你专注地做一件事情,选择战略方向的“五大要领”。而且这件事情是你喜欢做的,你想不获胜都难。若是你是在做你不喜欢的事情,而且你不能卖力地去做,你不可能取得真正的获胜。

当代人自主性都很强,更要懂得“忠于”自己的嗜好,“忠于”自己的感应。现实中仍有不少人因不了解自己而入错行、走错路,轻者经屡次碰钉子醒悟了,绕个大弯子回归了属于自己的领域,重者可能碌碌一世,留下毕生缺憾。

(原名《给力迷信决策——适用战略思想》线上略有改动)

股市语句
学会要领
做生意的励志语